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Veel leiders lopen hier vroeg of laat tegenaan. Je ziet dat mensen minder initiatief nemen. Afspraken worden wel nagekomen, maar zonder energie. De betrokkenheid lijkt af te nemen, terwijl de

La motivación intrínseca es a menudo citado como ideal. Los líderes quieren. Las organizaciones dicen que es importante. Y, sin embargo, en la práctica sigue siendo vaga. La gente habla de él, pero dirigir

Los líderes a menudo hablan acerca de su comportamiento como si se tratara de una decisión. Alguien decide esperar. Alguien elige retiro. Alguien decide resistir

Cuando el comportamiento no cambia, el mismo reflejo a menudo se presenta. Explicar una vez más. Incluso mejor fundamentación. Hacer aún más claro por qué algo es necesario. La persuasión tiene sentido. Si sólo el otro

Cuando la persuasión no funciona, los líderes a menudo mirar más allá. No menos dirección, pero con otras palabras. Otras formulaciones. Otras conversaciones. Sin embargo, el patrón sigue siendo el mismo. El más habrá

Muchos líderes reconocen esta tensión. La dirección es necesaria. Hay metas. Hay responsabilidades. Al mismo tiempo, existe la comprensión de que la presión de tiro sale por la culata. Que la persuasión activa las conductas de protección. Que empuje

Liderazgo en realidad sólo se hace visible cuando hay tensión. Cuando los intereses están en conflicto. Cuando las emociones de jugar a lo largo. Cuando la velocidad y aumento de presión. Eso es cuando la comunicación turnos. No conscientemente. Pero automáticamente. En este artículo se va

Después de todo lo que se ha construido para este, un malentendido surge a menudo. Si push no funciona, si la persuasión es contraproducente, si la presión se activa la protección, la conclusión parece lógica. A continuación, el liderazgo debe

Algunos líderes parecen tener pocos problemas con conversaciones incómodas. No se porque nunca los cobertizos. Pero debido a que la conversación sigue abierto. Otros dicen lo mismo, pero se resistió. Silencio. O