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- Necesidades Internas
- Narrativa
- Reacción
Comportamiento.
Narrativa.
Crecimiento.
Comprende lo que hacen las personas. Cambia lo que mueve a las organizaciones.
Este es el INR Model
Las empresas intentan dirigir el comportamiento. El comportamiento no se puede dirigir. Y aun así seguimos intentándolo.
Por eso, el cambio requiere una forma diferente de mirar.
Requiere una forma diferente de mirar
Esto requiere una mirada diferente
Quien mira de otra manera, ve surgir un movimiento diferente.
Comportamiento
Lo que es visible en equipos y liderazgo.
Narrativa
La narrativa interna que da dirección al comportamiento.
Crecimiento
Lo que surge cuando cambia la narrativa.
Liderazgo
No dirigir, sino estar presente con intención.
Equipos
Del comportamiento reactivo al movimiento compartido.
Organizaciones
La cultura como resultado, no como punto de partida.
Lo que haces. Por qué lo haces.
INR Model
Un modelo lógico para el comportamiento humano en las organizaciones.
El marco de pensamiento
Necesidades Internas
Los verdaderos impulsores
Bajo la superficie
Narrativa
La lógica detrás del comportamiento
Lo que da dirección
Reacción
Lo que se hace visible
En el comportamiento y los patrones
Desarrollo
De la reacción a la dirección
Cuando surge el entendimiento
Organizaciones
La cultura sigue
Siempre
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Años de investigación sobre la motivación humana
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Estudios científicos sobre INR
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Países investigados en diferentes culturas y contextos
INR is cultuur onafhankelijk
Menselijk gedrag kent geen grenzen.
Wat mensen nodig hebben is overal hetzelfde.
INR is gebouwd op wat universeel is.
Niet op wat cultureel verschilt.
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