Het INR Model als verklaringskader voor menselijk gedrag in organisaties
Audio fragment van dit artikel is in beta en kan fouten bevatten. Het INR Model is ontworpen om menselijk gedrag te doorgronden. Het is niet bedoeld om gedrag te beïnvloeden,
Begrijp wat mensen doen.
Verander wat organisaties beweegt.
Dit is het INR Model
Daarom vraagt verandering om een andere manier van kijken.
Wie anders kijkt, ziet andere beweging ontstaan.
Wat zichtbaar is in teams en leiderschap.
Het innerlijke narratief dat gedrag richting geeft.
Wat ontstaat wanneer het verhaal verandert.
Niet sturen, maar betekenisvol aanwezig zijn.
Van reactief gedrag naar gedeelde beweging.
Cultuur als gevolg, niet als startpunt.
Menselijk gedrag kent geen grenzen.
Wat mensen nodig hebben is overal hetzelfde.
INR is gebouwd op wat universeel is.
Niet op wat cultureel verschilt.
Audio fragment van dit artikel is in beta en kan fouten bevatten. Het INR Model is ontworpen om menselijk gedrag te doorgronden. Het is niet bedoeld om gedrag te beïnvloeden,
Menselijk gedrag ontstaat niet willekeurig. Het ontstaat binnen bepaalde voorwaarden. Het INR Model vertrekt vanuit het uitgangspunt dat ieder mens fundamentele psychologische behoeften heeft die voorafgaan aan motivatie, gedrag en
Tussen wat mensen nodig hebben en wat zij doen zit betekenis. Het INR Model benoemt deze betekenislaag als Narrative. Het verklaart niet wat mensen denken maar hoe zij de wereld
Gedrag(Reaction laag) wordt vaak gezien als een keuze. Of als een uitdrukking van wie iemand is. Het INR Model hanteert een ander uitgangspunt. Gedrag wordt begrepen als r-laag. Niet als
Wanneer gedrag vastloopt wordt dat vaak gezien als probleemgedrag. INR hanteert een ander perspectief. Wij zien dit als een logische beschermende systeem. Dit beschrijft wat het is binnen het INR
Het INR Model is ontwikkeld als verklaringskader voor menselijk gedrag. Dat begrip brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Want elk model dat gedrag kan verklaren kan ook worden ingezet om gedrag