-
Email
info@martijnschaap.com
INR en andere modellen
In organisaties wordt al decennia gewerkt met gedragsmodellen, persoonlijkheidstypologieën en interventietechnieken. Ze beloven inzicht, betere samenwerking en sneller resultaat. En ze zijn populair.
Leerpad gebruikt deze modellen niet. Dan doen we niet uit rebellie of uit voorkeur. Maar omdat ze fundamenteel ongeschikt zijn voor volwassen organisatieontwikkeling. Deze pagina vormt het vertrekpunt voor een reeks inhoudelijke onderbouwingen waarin we laten zien waarom.
Het probleem zit niet in intentie,
maar in ontwerp
De meeste gangbare modellen zijn ontworpen om gedrag te beschrijven, te classificeren of te beïnvloeden.
Ze zijn eenvoudig toe te passen, goed verkoopbaar en snel inzetbaar. Dat verklaart hun populariteit.
Maar eenvoud is geen neutraliteit. Veel van deze modellen delen dezelfde fundamentele tekortkomingen.
Deze modellen verklaren gedrag niet
- Verklaren
- Gedrag
Deze modellen negeren context, macht en spanning
- Context
- Macht
- Spanning
Deze modellen zetten mensen vast in labels of rollen
- Labels
- Rollen
- Persoonlijkheidsmodellen
Deze modellen verschuiven verantwoordelijkheid van reflectie naar profiel
- Verantwoordelijkheid
- Reflectie
- Profiel
Deze modellen missen expliciete ethische begrenzing
- Ethiek
- Model
- Begrenzing
Waarom dit niet werkt in organisaties
Organisaties zijn geen trainingsruimtes. Ze zijn contexten van verantwoordelijkheid, belangen, druk en afhankelijkheid. Gedrag dat daar zichtbaar wordt, is zelden willekeurig en bijna nooit los te zien van de situatie waarin het ontstaat. Wanneer gedrag wordt gereduceerd tot type, kleur, rol of techniek:
[01]
Verdwijnt context uit beeld
[02]
Stopt echte reflectie
[03]
Ontstaat zelfbeperking
[04]
Wordt ontwikkeling vervangen door herkenning
De modellen waar wij bewust afstand van nemen
Leerpad neemt expliciet afstand van modellen die:
Mensen indelen in vaste persoonlijkheidstypen
Wij geloven niet dat mensen een kleur, type of profiel zijn.
Typemodellen geven houvast, maar creëren ook identiteit rond gedrag. Zodra iemand zich identificeert met een type, ontstaat er subtiel iets gevaarlijks: “Zo ben ik nu eenmaal.”
Gedrag verklaren vanuit labels in plaats van context
Gedrag is nooit losstaand. Het ontstaat in context.
Wanneer iemand zich terugtrekt, perfectionistisch wordt of controleert, is de vraag niet: “Wat voor type is dit?”
De vraag is: Welke behoefte staat hier onder druk?
Welk innerlijk verhaal probeert hier bescherming te bieden?
Snelle verandering beloven zonder inzicht
Wij geloven niet in quick fixes.
Gedragsverandering zonder inzicht is symptoombestrijding. Het kan tijdelijk effect hebben, maar zodra druk toeneemt, keert oud gedrag terug. Waarom? Omdat het onderliggende narratief intact is gebleven.
Beïnvloeding verwarren met ontwikkeling
Er is een groot verschil tussen iemand laten bewegen en iemand laten groeien.
Beïnvloeding stuurt gedrag. Ontwikkeling voedt de mens.
Wanneer je mensen via druk, overtuiging of externe prikkels in beweging krijgt, verandert hun gedrag vaak, maar niet hun narratief.
Waar Leerpad.com de focust legt
INR Filosofie
INR is een verklarend model voor menselijk gedrag in organisaties.
Het vertrekt vanuit één fundamentele aanname: Gedrag is logisch binnen de context en betekenis die iemand ervaart.
Wat INR niet doet
INR is geen typologie. Het is ook geen gedragslabel en ook geen beinvloedingstechniek. Daar ligt ook de kracht. In wat het niet doet.
Logica van INR
Simpel in uitleg.
Extreem effectief
INR creeert inzicht, geeft verantwoordelijk terug aan de professional, kan gedrag veranderbaar worden onder druk en is ontwikkeling ethish verantwoord.
Vertrekpunt
INR begint niet bij gedrag maar de onderliggende laag. Daar zit verandering. Gedrag is het eindresultaat van een innerlijk proces.
Het volledige overzicht
Elk model onderzocht
01
Insights Discovery
Insights Discovery wordt in veel organisaties ingezet voor teamontwikkeling, leiderschap en communicatie. Het model deelt mensen in op basis van vier kleurvoorkeuren en presenteert dit als inzicht in persoonlijkheid en samenwerking.
02
(MBTI) Myers–Briggs Type Indicator
MBTI is populair in organisaties omdat het snelle taal geeft voor verschillen tussen mensen en samenwerking.
03
Big Five Model
Big Five is geen enkele test. Big Five is een model dat met verschillende meetinstrumenten kan worden gemeten. Het model wil persoonsverschillen beschrijven via dimensies.
04
DISC
Model
DISC is een van de meest gebruikte gedragsmodellen in organisaties. Het wordt ingezet bij teamontwikkeling, leiderschap, communicatie, sales en persoonlijke effectiviteit. De populariteit zit niet in complexiteit, maar in toegankelijkheid.
05
Piramide van Maslow
De piramide van Maslow wordt vaak gepresenteerd als een vanzelfsprekend en wetenschappelijk onderbouwd model van menselijke motivatie. Het duikt op in marketing, HR, onderwijs, leiderschap en productontwikkeling.
06
De Zelfdeterminatie theorie
De Zelfdeterminatietheorie is een van de meest invloedrijke motivatietheorieën van de afgelopen decennia. Het model wordt breed gebruikt in psychologie, onderwijs, sport, zorg en organisaties.
07
Het Enneagram
Het Enneagram is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een van de populairste persoonlijkheidsmodellen in coaching, leiderschap en teamontwikkeling. Het wordt vaak gepresenteerd als een diepgaand instrument dat niet alleen gedrag beschrijft, maar ook kernmotivaties, innerlijke drijfveren en groeipaden inzichtelijk maakt.
08
Self Perception Theory
Veel psychologische modellen vertrekken vanuit het innerlijk van mensen. Wat iemand voelt, denkt of motiveert, wordt gezien als de oorzaak van gedrag. Self Perception Theory keert deze volgorde om.
Onderbouwing met data
Begrijp de miljoenen business van niet bewezen methodes en waarom deze mogelijk schadelijk zijn.
- Measuring the MBTI...And Coming Up Shortby David J. Pittenger
- Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): Some Psychometric Limitations by Gregory J. Boyle
- Investigating the Psychometric Properties of the Myers-Briggs Type Indicator
- How good is the Myers-Briggs Type Indicator for predicting leadership-related behaviors?
- Evaluating the validity of Myers‐Briggs Type Indicator theory
- From personality types to social labels: the impact of using MBTI on social anxiety among Chinese youth
- Het (on)heil van persoonlijkheidstesten
- Implicit personality theory
- Science and Pseudoscience in Clinical Psychology
- 50 Great Myths of Popular Psychology