100+ artikelen.
Gewoon goede inzichten.

Voor iedereen die beter wil worden in zijn werk.

Gedrag
Gedrag als Reaction en niet als identiteit binnen het INR Model
https://leerpad.com/
De Paradox van Jevons | INR Model
Organisatie Cultuur verbeteren | INR Model

Newsroom.
Artikelen.
Leerzaam

Lengte artikelen

Drukbestendigheid als fundament voor technisch talent

Leestijd Drukbestendigheid in technische bedrijven zit in een andere laag dan je misschien denkt. Technische bedrijven hebben geen tekort aan werk. Ze hebben een tekort aan mensen die het werk

Read more about Drukbestendigheid als fundament voor technisch talent Lezen

De gevaarlijke illusie van persoonlijkheidsmodellen

Leestijd Waarom persoonlijkheidsmodellen organisaties slimmer laten lijken dan ze zijn.Er gebeurt iets interessants in organisaties. We zeggen dat we mensen beter willen begrijpen. Dat we willen weten wat iemand drijft,

Read more about De gevaarlijke illusie van persoonlijkheidsmodellen Lezen

10 Hardnekkige misverstanden over menselijk gedrag in organisaties

Leestijd Waarom menselijk gedrag in organisaties vaak verkeerd wordt begrepen Menselijk gedrag in organisaties wordt nog vaak gezien als iets dat gestuurd, gecorrigeerd of gemotiveerd moet worden. Leiders proberen mensen

Read more about 10 Hardnekkige misverstanden over menselijk gedrag in organisaties Lezen

Met Legoblokjes motivatie slopen

Leestijd Legoblokjes en motivatie. Dit gaat interessant worden. Laten we de setting creëren: Onderzoekers voerden een experiment uit dat op het eerste gezicht bijna kinderachtig lijkt. Geen ingewikkelde apparatuur. Geen

Read more about Met Legoblokjes motivatie slopen Lezen

De paradox van Jevons

Leestijd Het paradox van Jevons is enorm fascinerend. We praten veel over AI en over banen die verdwijnen. Over efficiëntie en over productiviteit. Maar zelden stellen we de vraag wat

Read more about De paradox van Jevons Lezen

Waarom INR cultuur onafhankelijk is

Leestijd Internationale organisaties investeren miljoenen in leiderschap, cultuur en gedragsontwikkeling. En terecht. Zonder consistent leiderschap en sterke samenwerking is schaalbare groei onmogelijk. Maar zodra een organisatie actief is in meerdere

Read more about Waarom INR cultuur onafhankelijk is Lezen

De stille angst achter AI gedreven sales.

Leestijd Boston Consulting Group schetst een overtuigende toekomst voor B2B sales waarin mensen en AI-agenten steeds nauwer samenwerken. In hun visie verschuift het van een vak dat primair leunt op

Read more about De stille angst achter AI gedreven sales. Lezen

Het creëren van slagkracht in jouw organisatie

Leestijd Het creëren van slagkracht in jouw organisatie Organisaties hebben dit nodig om te overleven. Slagvaardigheid. Besluitvaardigheid en wendbaarheid. De wereld verandert sneller dan ooit. Markten schuiven. Concurrenten bewegen continu.

Read more about Het creëren van slagkracht in jouw organisatie Lezen

Leiderschap in crisistijd

Leestijd Leiderschap in crisistijd: waarom harde duidelijkheid motivatie kan breken Laatst kwamen we een YouTube Short tegen waarin een leider zijn team toespreekt(fictief als voorbeeld gegeven over hoe het zou

Read more about Leiderschap in crisistijd Lezen

Self Perception Theory. Extreem effectief

Leestijd Hoe mensen betekenis vormen door hun eigen gedrag te observeren. Een diepgaande analyse over de Self Perception Theory. Je kan het niet echt als model bestempelen maar het kan

Read more about Self Perception Theory. Extreem effectief Lezen

Het Enneagram: overtuigend maar discutabel

Leestijd Oorsprong, claims en waarom dit populaire persoonlijkheidsmodel methodologisch niet overeind blijft. Een analyse van het Enneagram Waarom het Enneagram onderzocht moet worden Het Enneagram is de afgelopen jaren uitgegroeid

Read more about Het Enneagram: overtuigend maar discutabel Lezen

De Zelfdeterminatietheorie. Krachtig & Complex

Leestijd Oorsprong, uitgangspunten en waarom dit model zo invloedrijk werd. Waarom de Zelfdeterminatietheorie onderzocht moet worden De Zelfdeterminatietheorie is een van de meest invloedrijke motivatietheorieën van de afgelopen decennia. Het

Read more about De Zelfdeterminatietheorie. Krachtig & Complex Lezen

Als iedereen druk is maar niemand eigenaarschap voelt

Leestijd In veel organisaties is het zichtbaar. Agenda’s zitten vol. Overleggen volgen elkaar op. Deadlines schuiven, prioriteiten wisselen, mensen rennen. Aan de buitenkant is er beweging. Activiteit. Inzet. En toch

Read more about Als iedereen druk is maar niemand eigenaarschap voelt Lezen

Waarom DISC in sales zo logisch klinkt

Leestijd En waarom het je uiteindelijk juist minder scherp maakt Wie al wat langer meeloopt in sales, kent het moment. Je zit aan tafel, voelt dat het gesprek niet loopt,

Read more about Waarom DISC in sales zo logisch klinkt Lezen

Gedragsverandering en trainingen

Leestijd Waarom trainingen zo vaak inspireren, maar zelden leiden tot blijvende gedragsverandering In de wereld van training en ontwikkeling wordt veel gesproken over impact. Over rendement. Over transfer van leren

Read more about Gedragsverandering en trainingen Lezen

Het hardnekkige bestaan van de Piramide van Maslow

Leestijd Oorsprong, aannames en waarom de Piramide van Maslow zo hardnekkig blijft bestaan Waarom de piramide van Maslow onderzocht moet worden De piramide van Maslow wordt vaak gepresenteerd als een

Read more about Het hardnekkige bestaan van de Piramide van Maslow Lezen

Als iedereen DISC gebruikt wat gebruik je dan nog?

Leestijd Oorsprong, uitgangspunten en waarom het model zo breed wordt gebruikt. Waarom DISC zoveel voorkomt in organisaties DISC is een van de meest gebruikte gedragsmodellen in organisaties. Het wordt ingezet

Read more about Als iedereen DISC gebruikt wat gebruik je dan nog? Lezen

Cultuur ontstaat uit wat een organisatie gelooft over mensen

Laten we daar naar kijken met het INR Model en het cultuur programma INR Echo. In veel organisaties wordt gedrag besproken alsof het een keuze is. Alsof mensen elke dag

Read more about Cultuur ontstaat uit wat een organisatie gelooft over mensen Lezen

Waarom DISC kleuren in sales misleidend zijn

Waarom het gebruik van DISC kleuren in sales hier ontspoort In een recente aflevering van De Beste Sales Podcast schuift Hans Goossen aan als gast. De aflevering is inmiddels meer

Read more about Waarom DISC kleuren in sales misleidend zijn Lezen

Big Five persoonlijkheidstrekken.

Leestijd Een uitgebreide uitleg van Big Five, de meetlogica en wat een open source rapport feitelijk doet. Context en bronmateriaal Dit artikel is gebaseerd op twee bronnen die samen één

Read more about Big Five persoonlijkheidstrekken. Lezen
Lengte artikelen

Het INR Model als verklaringskader voor menselijk gedrag in organisaties

Audio fragment van dit artikel is in beta en kan fouten bevatten. Het INR Model is ontworpen om menselijk gedrag te doorgronden. Het is niet bedoeld om gedrag te beïnvloeden,

Read more about Het INR Model als verklaringskader voor menselijk gedrag in organisaties Lezen

Inner Needs als psychologische basislaag binnen het INR Model

Menselijk gedrag ontstaat niet willekeurig. Het ontstaat binnen bepaalde voorwaarden. Het INR Model vertrekt vanuit het uitgangspunt dat ieder mens fundamentele psychologische behoeften heeft die voorafgaan aan motivatie, gedrag en

Read more about Inner Needs als psychologische basislaag binnen het INR Model Lezen

Narrative als krachtige betekenislaag binnen het INR Model

Tussen wat mensen nodig hebben en wat zij doen zit betekenis. Het INR Model benoemt deze betekenislaag als Narrative. Het verklaart niet wat mensen denken maar hoe zij de wereld

Read more about Narrative als krachtige betekenislaag binnen het INR Model Lezen

Gedrag als Reaction en niet als identiteit binnen het INR Model

Gedrag(Reaction laag) wordt vaak gezien als een keuze. Of als een uitdrukking van wie iemand is. Het INR Model hanteert een ander uitgangspunt. Gedrag wordt begrepen als r-laag. Niet als

Read more about Gedrag als Reaction en niet als identiteit binnen het INR Model Lezen

Het beschermende systeem als logische reactie op betekenisverlies

Wanneer gedrag vastloopt wordt dat vaak gezien als probleemgedrag. INR hanteert een ander perspectief. Wij zien dit als een logische beschermende systeem. Dit beschrijft wat het is binnen het INR

Read more about Het beschermende systeem als logische reactie op betekenisverlies Lezen

Het ethisch kader van het INR Model als voorwaarde voor verantwoord gebruik

Het INR Model is ontwikkeld als verklaringskader voor menselijk gedrag. Dat begrip brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Want elk model dat gedrag kan verklaren kan ook worden ingezet om gedrag

Read more about Het ethisch kader van het INR Model als voorwaarde voor verantwoord gebruik Lezen
Lengte artikelen

Waarom motivatie afdwingen in teams averechts werkt

Veel leiders lopen hier vroeg of laat tegenaan. Je ziet dat mensen minder initiatief nemen. Afspraken worden wel nagekomen, maar zonder energie. De betrokkenheid lijkt af te nemen, terwijl de

Read more about Waarom motivatie afdwingen in teams averechts werkt Lezen

Wat leiders vaak verkeerd begrijpen over intrinsieke motivatie

Intrinsieke motivatie wordt vaak genoemd als ideaal. Leiders willen het graag. Organisaties zeggen het belangrijk te vinden. En toch blijft het in de praktijk vaag. Mensen praten erover, maar sturen

Read more about Wat leiders vaak verkeerd begrijpen over intrinsieke motivatie Lezen

Waarom gedrag zelden een bewuste keuze is

Leiders praten vaak over gedrag alsof het een beslissing is. Iemand kiest ervoor om af te wachten. Iemand kiest ervoor om zich terug te trekken. Iemand kiest ervoor om weerstand

Read more about Waarom gedrag zelden een bewuste keuze is Lezen

Waarom overtuigen vaak het tegenovergestelde effect heeft

Wanneer gedrag niet verandert, ontstaat vaak dezelfde reflex. Nog één keer uitleggen. Nog beter onderbouwen. Nog duidelijker maken waarom iets nodig is. Overtuigen voelt logisch. Als de ander het maar

Read more about Waarom overtuigen vaak het tegenovergestelde effect heeft Lezen

Waarom push communicatie weerstand oproept en pull beweging mogelijk maakt

Wanneer overtuigen niet werkt, zoeken leiders vaak verder. Niet naar minder richting, maar naar andere woorden. Andere formuleringen. Andere gesprekken. Toch blijft het patroon vaak hetzelfde. Hoe meer er wordt

Read more about Waarom push communicatie weerstand oproept en pull beweging mogelijk maakt Lezen

Hoe leiders richting geven zonder druk te veroorzaken

Veel leiders herkennen dit spanningsveld. Er is richting nodig. Er zijn doelen. Er zijn verantwoordelijkheden. Tegelijkertijd is er het besef dat druk averechts werkt. Dat overtuigen beschermgedrag activeert. Dat push

Read more about Hoe leiders richting geven zonder druk te veroorzaken Lezen

Wat communicatieve volwassenheid vraagt wanneer spanning oploopt

Leiderschap wordt pas echt zichtbaar wanneer spanning oploopt. Wanneer belangen botsen. Wanneer emoties meespelen. Wanneer snelheid en druk toenemen. Juist dan verschuift communicatie. Niet bewust. Maar automatisch. Dit artikel gaat

Read more about Wat communicatieve volwassenheid vraagt wanneer spanning oploopt Lezen

Leiderschap zonder forceren ontstaat niet door minder richting

Na alles wat hiervoor is opgebouwd, ontstaat vaak een misverstand. Als push niet werkt, als overtuigen averechts is, als druk bescherming activeert, dan lijkt de conclusie logisch. Dan moet leiderschap

Read more about Leiderschap zonder forceren ontstaat niet door minder richting Lezen

Waarom leiderschap in essentie een taalvaardigheid is

Sommige leiders lijken weinig moeite te hebben met lastige gesprekken. Niet omdat het nooit schuurt. Maar omdat het gesprek open blijft. Anderen zeggen inhoudelijk hetzelfde maar krijgen weerstand. Stilvallen. Of

Read more about Waarom leiderschap in essentie een taalvaardigheid is Lezen

INR Fluent als leiderschap zonder forceren

Er is geen nieuw model geïntroduceerd. Geen stappenplan aangeboden. Geen techniek aangeleerd. En toch is er iets helder geworden met INR Fluent. Over motivatie. Over gedrag. Over communicatie. Over leiderschap.

Read more about INR Fluent als leiderschap zonder forceren Lezen
Lengte artikelen

De stille angst achter AI gedreven sales.

Leestijd Boston Consulting Group schetst een overtuigende toekomst voor B2B sales waarin mensen en AI-agenten steeds nauwer samenwerken. In hun visie verschuift het van een vak dat primair leunt op

Read more about De stille angst achter AI gedreven sales. Lezen

Waarom DISC in sales zo logisch klinkt

Leestijd En waarom het je uiteindelijk juist minder scherp maakt Wie al wat langer meeloopt in sales, kent het moment. Je zit aan tafel, voelt dat het gesprek niet loopt,

Read more about Waarom DISC in sales zo logisch klinkt Lezen

Waarom DISC kleuren in sales misleidend zijn

Waarom het gebruik van DISC kleuren in sales hier ontspoort In een recente aflevering van De Beste Sales Podcast schuift Hans Goossen aan als gast. De aflevering is inmiddels meer

Read more about Waarom DISC kleuren in sales misleidend zijn Lezen

Beter worden dan je concurrent begint niet bij discipline maar bij betekenis

Het idee dat je beter wordt dan je concurrent door meer te lezen, harder te trainen en jezelf scherper te evalueren klinkt logisch. Het leest prettig en het is herkenbaar.

Read more about Beter worden dan je concurrent begint niet bij discipline maar bij betekenis Lezen

De toekomst van sales gaat niet over grenzen verleggen maar over beleving creëren

In discussies over de toekomst van sales gaat het vaak over nieuwe methoden. Digitalisering. Social selling. Storytelling. Gamification. Allemaal valide ontwikkelingen. Maar ze blijven aan de oppervlakte zolang we niet

Read more about De toekomst van sales gaat niet over grenzen verleggen maar over beleving creëren Lezen

Warme relaties zijn niet genoeg. Waarom professionele veiligheid het verschil maakt in B2B-sales

De stelling dat warme relaties cruciaal zijn in B2B-sales klinkt logisch. Natuurlijk doen mensen zaken met mensen. Vertrouwen doet ertoe. Een prettige warme relatie opent deuren. Maar hier zit een

Read more about Warme relaties zijn niet genoeg. Waarom professionele veiligheid het verschil maakt in B2B-sales Lezen

Emotionele intelligentie verklaart veel. Gedrag verklaart meer.

Veel professionals herkennen het probleem. Ze weten wat ze doen. Ze begrijpen hun vak. Ze hebben zelfs oog voor emoties. En toch loopt het vast. Het gesprek ontspoort. Het idee

Read more about Emotionele intelligentie verklaart veel. Gedrag verklaart meer. Lezen

Artikelen over INR Echo

Lengte artikelen

Als iedereen druk is maar niemand eigenaarschap voelt

Leestijd In veel organisaties is het zichtbaar. Agenda’s zitten vol. Overleggen volgen elkaar op. Deadlines schuiven, prioriteiten wisselen, mensen rennen. Aan de buitenkant is er beweging. Activiteit. Inzet. En toch

Read more about Als iedereen druk is maar niemand eigenaarschap voelt Lezen

Cultuur ontstaat uit wat een organisatie gelooft over mensen

Laten we daar naar kijken met het INR Model en het cultuur programma INR Echo. In veel organisaties wordt gedrag besproken alsof het een keuze is. Alsof mensen elke dag

Read more about Cultuur ontstaat uit wat een organisatie gelooft over mensen Lezen

Artikelen over het INR Pressure Profile

Lengte artikelen

Wat het INR Pressure Profile wél is en waarom dat onderscheid essentieel is

Het INR Pressure Profile is ontwikkeld vanuit een fundamenteel andere vraag dan de meeste bestaande profielen en instrumenten binnen organisaties. Waar veel modellen proberen te verklaren wie iemand is, hoe

Read more about Wat het INR Pressure Profile wél is en waarom dat onderscheid essentieel is Lezen

Hoe is het INR Pressure Profile opgebouwd?

De opbouw van het INR Pressure Profile is geen neutrale vormkeuze, maar een inhoudelijk fundament. De vaste structuur van het profiel bepaalt wat er wel en niet zichtbaar mag worden

Read more about Hoe is het INR Pressure Profile opgebouwd? Lezen

Mogelijke use cases van het INR Pressure Profile

Organisaties krijgen dagelijks te maken met gedrag onder druk. Dat gebeurt niet alleen in crisissituaties of bij zichtbaar falen, maar juist in momenten waarop alles ogenschijnlijk nog goed loopt. Medewerkers

Read more about Mogelijke use cases van het INR Pressure Profile Lezen

De complexiteit van een INR Pressure Profile

Technisch artikel Op het eerste gezicht lijkt een gedragsprofiel eenvoudig. Iemand beantwoordt een vragenlijst en krijgt een beschrijving terug. Veel bestaande instrumenten werken volgens dit principe. Toch zit de echte

Read more about De complexiteit van een INR Pressure Profile Lezen

Executive Insight ontstaat direct uit onze praktijk. Wat onder druk zichtbaar werd in een organisatie, vertalen wij naar een exclusief en actueel inzicht.

Lengte artikelen

De fout van Zelfcorrectie: Waarom 90% van gedrag niet verandert

In de training ontstaat altijd hetzelfde moment. Een deelnemer deelt een situatie. Hij heeft iets gezegd waar hij niet tevreden over is. Hij reageerde te fel, of juist te voorzichtig.

Read more about De fout van Zelfcorrectie: Waarom 90% van gedrag niet verandert Lezen

2026: Organisaties blijven hun organisatie cultuur verbeteren. Maar er verandert verrassend weinig.

Leestijd Iedereen wil zijn organisatie cultuur verbeteren. Maar werkt het ook? Vrijwel elke organisatie is er op dit moment mee bezig: organisatie cultuur verbeteren. Het staat op de agenda, er

Read more about 2026: Organisaties blijven hun organisatie cultuur verbeteren. Maar er verandert verrassend weinig. Lezen

De houdbaarheidsdatum van motivatie

Motivatie wordt in organisaties vaak behandeld alsof het een constante is. Alsof iemand intrinsiek gemotiveerd is of extrinsiek gemotiveerd is, en dat dat vervolgens een stabiele eigenschap blijft. In werkelijkheid

Read more about De houdbaarheidsdatum van motivatie Lezen

Macht in organisaties

Hiërarchie is in vrijwel elke organisatie aanwezig. Er zijn rollen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsniveaus. Dat is logisch en noodzakelijk. Zonder hiërarchie ontstaat er onduidelijkheid over richting en eigenaarschap. Toch gebeurt er

Read more about Macht in organisaties Lezen

Wanneer helpen geen hulp is

Er zijn momenten in organisaties waarop een medewerker iets kwetsbaars op tafel legt. Niet een vraag over planning. Niet een inhoudelijke discussie. Maar een persoonlijke uiting. “Ik ben extreem druk.”

Read more about Wanneer helpen geen hulp is Lezen

Waarom mensen onder druk stoppen met écht luisteren

Leestijd Waarom mensen onder druk stoppen met écht luisteren In veel organisaties gaat het goed zolang de omstandigheden gunstig zijn. Zolang er ruimte is, tijd genoeg en weinig spanning, voeren

Read more about Waarom mensen onder druk stoppen met écht luisteren Lezen

Zeg Hallo!
Vul je gegevens in en wij nemen contact met je op!

Ons direct bereiken

Bij Leerpad.com bieden we op maat gemaakte trainingen en ontwikkelingsprogramma’s speciaal ontworpen voor bedrijven. Deze trajecten ondersteunen organisaties vaardigheden te versterken, prestaties te verbeteren en duurzame groei te stimuleren. Wij gebruiken en ondersteunen de INR methode

© 2026 Leerpad.com. All Rights Reserved.