- 内在需求
- 内在叙事
- 行为反应
行为
故事
成长
理解人们在做什么。改变驱动组织的力量。
这就是 INR 模型。
组织试图通过行为进行管理。行为本身无法被管理。但我们仍然不断尝试。
因此，改变需要一种不同的看待方式。
这并不需要一种新的方法。
而是需要一种不同的视角。
当视角改变，新的动向便会显现。
行为
在团队与领导力中所呈现的可见表现。
故事
为行为指引方向的内在叙事。
成长
当故事改变时所产生的变化
领导力
不是去控制，而是有意义地在场。
团队
从反应式行为走向共同的行动方向。
组织
文化是结果，而不是起点。
你在做什么。 你为什么这样做。
INR 模型
一个用于理解组织中人类行为的逻辑模型。
Ontwikkeling
内在需求
真正的驱动力
表层之下
内在叙事
行为背后的逻辑
赋予方向的力量
行为反应
所呈现出来的样貌
在行为与模式中
发展
从反应到方向
当洞察产生时
组织
文化随之而来
始终如此
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年人类动机研究
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关于 INR 的科学研究
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跨文化与情境研究的国家
INR 是 文化 独立的
人类行为没有边界。
人们真正需要的，在世界各地都是一样的。
INR 建立在普遍的人类本质之上。
而不是基于文化差异。
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