Begrijp wat mensen doen. Verander wat organisaties beweegt.
Dit is het INR Model
Daarom vraagt verandering om een andere manier van kijken.
Wie anders kijkt, ziet andere beweging ontstaan.
Wat zichtbaar is in teams en leiderschap.
Het innerlijke narratief dat gedrag richting geeft.
Wat ontstaat wanneer het verhaal verandert.
Niet sturen, maar betekenisvol aanwezig zijn.
Van reactief gedrag naar gedeelde beweging.
Cultuur als gevolg, niet als startpunt.
Menselijk gedrag kent geen grenzen.
Wat mensen nodig hebben is overal hetzelfde.
INR is gebouwd op wat universeel is.
Niet op wat cultureel verschilt.
Het INR Model is ontwikkeld als verklaringskader voor menselijk gedrag. Dat begrip brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Want elk model dat gedrag kan verklaren kan ook worden ingezet om gedrag
Wanneer gedrag vastloopt wordt dat vaak gezien als probleemgedrag. Weerstand. Onwil. Blokkade. Het INR Model hanteert een ander perspectief. Wat zichtbaar wordt als weerstand is vrijwel altijd bescherming. Dit beschrijft
Gedrag wordt vaak gezien als een keuze. Of als een uitdrukking van wie iemand is. Het INR Model hanteert een ander uitgangspunt. Gedrag wordt begrepen als Reaction. Niet als identiteit.
Tussen wat mensen nodig hebben en wat zij doen zit betekenis. Het INR Model benoemt deze betekenislaag als Narrative. Narrative verklaart niet wat mensen denken maar hoe zij de wereld
Menselijk gedrag ontstaat niet willekeurig. Het ontstaat binnen voorwaarden. Het INR Model vertrekt vanuit het uitgangspunt dat ieder mens fundamentele psychologische behoeften heeft die voorafgaan aan motivatie, gedrag en betekenisgeving.
Het INR Model is ontwikkeld om menselijk gedrag te begrijpen. Niet om gedrag te sturen, niet om mensen te veranderen en ook niet om mensen in categorieën te plaatsen. Het
